Planeación Estratégica
Creación conjunta de visión, dirección y metas para la organización, generando tácticas de ejecución programadas, y su seguimiento. Incremento de eficiencia de la empresa, reducción de riesgos y facilitación en la coordinación correcta de la misma.
- Gobierno Corporativo
- Definición y seguimiento del modelo de negocio
- FODA
- Clima y estructura organizacional
- Liderazgo
- Administración efectiva de proyectos
Manufactura Esbelta
Uno de los factores clave de la competitividad de una organización es el tiempo de ciclo de sus procesos. Nuestra tarea, es hacer el análisis de procesos por medio de herramientas para determinar operaciones que no agregan valor al producto o servicio y que elevan costo, así como implementar la mejora continua, a través de:
- Detección de los 7+1 desperdicios en los procesos
- Análisis de inventarios
- Mapeo de procesos
- Lean Six Sigma y Toyota Way
- Desarrollo de indicadores
Manejo de Inventario
Al analizar los inventarios de un sistema operativo, el objetivo es el incremento de utilidades y productividad por medio de una buena gestión, reduciendo obsolescencias, faltantes y excedentes, cuidando los activos del negocio.
- Herramientas según la logística del negocio como Kanban, Canastas básicas, etc.
- Periodicidad del negocio
- Ajuste de requerimientos y obsolescencia de componentes
Control Total de la Calidad
Garantizar que los productos y servicios satisfagan las necesidades de los clientes con los costos más eficientes, así como la implementación de una filosofía de control de calidad a todos los niveles organizacionales y áreas de la empresa, a través de:
- Implementación de las 4 etapas de la calidad
- Herramientas de análisis y solución de problemas
- Desarrollo de indicadores de control
- Plan de control