Nosotros
Highpercons
Somos una consultoría especializada en optimizar las operaciones y el mantenimiento del autotransporte de carga.
Ofrecemos servicios de consultoría y capacitación a la medida, así como un potente software de gestión de indicadores diseñados para mejorar la eficiencia y productividad de la flota.
Proporcionamos las herramientas y el conocimiento necesarios para optimizar los procesos de mantenimiento, reducir costos y prolongar la vida útil de los vehículos.
Consultoría
Nuestra labor, junto con el equipo operativo de la flota, es identificar los indicadores clave de la gestión de operación, establecer el seguimiento periódico que permita desarrollar acciones efectivas que garanticen el logro de los indicadores, establecidos en la estrategia inicial, considerando la productividad, la eficiencia en mantenimiento y la recuperación de cartera.
Establecer la operación de mantenimiento es vista como un mal, sin embargo, es un mal necesario, para garantizar la productividad, salud de la flota, y operación óptima. Estableceremos un tablero de indicadores y una estrategia de seguimiento periódico de cumplimiento de metas y presupuesto.
Asegurar el máximo rendimiento de la flota a través de una planificación estratégica integral que incluya la utilización de herramientas especializadas para priorizar acciones y dar seguimiento a la implementación.
Esta solución está diseñada específicamente para empresas de autotransporte de carga que enfrentan los desafíos únicos de la propiedad y gestión familiar.
Planeación Estratégica
Nuestra capacitación en Planeación Estratégica está diseñada para proporcionar a los líderes y gerentes las herramientas y habilidades necesarias para desarrollar e implementar planes estratégicos efectivos por medio de cursos interactivos y prácticos. Contamos con instructores expertos en Planeación Estratégica dentro de la industria del autotransporte de carga.
Los programas de capacitación, ya sea en línea o presencial, cubren temas como:
Análisis
de la situación actual y tendencias del mercado.
Establecimiento
de objetivos y metas estratégicas.
Desarrollo
de planes de acción tácticos y operativos.
Indicadores
Establecimiento de indicadores de desempeño y seguimiento.
Innovación
Gestión del cambio y la innovación.
Nuestros objetivos son:
Ayudar a los líderes y gerentes a desarrollar una visión clara y compartida del futuro de la empresa.
Proporcionar herramientas y habilidades prácticas para desarrollar e implementar planes estratégicos efectivos.
Fomentar la innovación y la creatividad en la toma de decisiones estratégicas.
Mejorar la capacidad de los líderes y gerentes para gestionar el cambio y la complejidad.
Mentoría en Dinámica Exitosa de Empresas Familiares
Ayudar a las empresas de autotransporte que enfrentan desafíos únicos de la propiedad y gestión familiar. Está diseñada específicamente para empresas de autotransporte de carga que enfrentan los desafíos únicos de la propiedad y gestión familiar.
Nuestros programas de capacitación, ya sea en línea o presencial, cubren temas como:
Comunicación efectiva
y resolución de conflictos en la familia y la empresa.
Establecimiento de políticas
y procedimientos claros para la toma de decisiones y la sucesión.
Desarrollo
de un plan de sucesión efectivo que asegure la continuidad de la empresa.
Gestión
de las relaciones entre la familia y los empleados.
Personalización
de la empresa y separación entre la propiedad y la gestión.
Nuestros objetivos son:
- Ayudar a las empresas familiares a mantener la unidad y la cohesión familiar.
- Proporcionar herramientas y habilidades prácticas para gestionar los desafíos únicos de la propiedad y gestión familiar.
- Fomentar la profesionalización de la empresa y la separación entre la propiedad y la gestión.
- Mejorar la capacidad de los líderes y gerentes para gestionar el cambio y la complejidad.
Gestión de Mantenimiento
Tener el control de la operación de mantenimiento de flota, te garantiza tener la mejor disponibilidad de unidades, con base en el funcionamiento óptimo, seguridad y vida útil del camión.
- Es esencial para evitar averías durante el camino, y con esto riesgos de seguridad.
- Reducir costos operativos y haciéndolos más eficientes.
- Finalmente cumplir con las normas ambientales y de seguridad.
Gestión de Flota
El control operativo de una flota es fundamental para garantizar la eficiencia, seguridad y rentabilidad. Cumplir con los tiempos en las entregas y reducir los tiempos y “kilómetros muertos” (vacíos).
- Identificar los indicadores que hacen la diferencia en los objetivos.
- Información precisa.
- Análisis que deriven a las mejores prácticas.
- Mejores prácticas que nos den los mejores resultados.